以下分成六個主題，分別紀錄我從他們身上學到的心得，並在最後總結從以前當實習生，切換到現在變成正職的想法。好了，那我們開始吧！
一、 訂定自己的年度 KPI
二、 不怕發問
三、 社群分享能力
四、 在工作中加點幽默感
五、 保持友好聯繫
六、 總結一、訂定自己的年度 KPI
因為招募以行銷實習生為主，自然而然吸引到較多商學院背景的學生。一開始對行銷跟管理一竅不通的我來說，什麼是 KPI ? 我一點概念也沒有，現在卻在跟我談人生目標的 KPI ?
註記：關鍵績效指標（英語：Key Performance Indicators，簡稱KPI）以前的我，幾乎不曾想過為自己設定目標，過去的目標大多都是別人幫我設定的：國中的目標是基測PR值、高中目標則是考上國立大學、大學更是在一次又一次的設計作業中就匆匆過完四年。然後呢？然後就出來工作了。
突然之間，要面對的不是考卷題目上的單選複選題，也沒有既定的作文起承轉合公式套用，擺在眼前的是無限多種選項：要念研究所升學？在國內工作還是國外工作？要繼續做設計還是轉行？在這麼多種選項裡，沒有人會告訴你哪一條路是正確答案，如果沒有仔細思考自己的目標，明確前進的方向的話，只會在嘗試過程中逐漸迷惘。（啊但我不保證有明確方向就不會迷惘哦）
在訂定目標時如果訂得太大或太抽象，反而會讓這些目標，流於年初的大話夢想清單：減肥、學好英文永遠都在清單上，卻沒有實現的一天，到了年底又再次覺得自己是個一事無成的廢物。
年度 KPI 這個想法，讓我明白過去為什麼總是無法達成寫在日記上的夢想清單？我開始試著將夢想，切割成一個個明確可執行的小目標，並且用實際的時間區間，數字化指標來確認成效，並時時檢視自己的狀態來調整與校正目標。
二、不怕發問
即使職場經驗並不長，還是很容易被既定的工作模式侷限思考，或是忙碌而忽略某些專案優化的可能性，偶爾一個提問，都能讓我們願意思考是否有更好的做法？
那時的 IG 專頁還沒有起色，負責 IG 經營的實習生發現：原本一週發布三張單圖漫畫的形式，可能沒辦法滿足 IG 族群想要快速的瀏覽完整圖片的需求，所以提出了新的主題方向：我們嘗試改用單篇多圖的形式來曝光，並且維持主題的視覺調性，在過程中也一直嘗試新的主題，透過 IG 九宮格排版形式，也漸漸讓形塑出特色與人氣。
實習生可以好好善用學生的身份，勇於提出問題，不論是執行前的指導、操作過程中的疑問，或者是主動提出可以優化改善的項目。這些問題的解答，來自於大家經驗的累積，一來一回的討論也能真正幫助自己的成長與公司的前進。
那如果你其實「不知道自己『不知道』什麼」呢？你可以在聽完一個任務後，嘗試復述一次給對方聽，確認雙方的理解是否達到一定的水平；如果不懂一些專有名詞也不要灰心（數位行銷有一堆英文名詞要記），筆記起來之後可以嘗試自己 Google ，在事後根據手上資料跟正職討論，我相信如果你是有備而來的話，大家都是很願意分享的。
三、社群分享能力
以前我總覺得，分享知識是大神們在做的事，但看到有位實習生認真的經營自我品牌，我才認知到：現在的社會普遍存在著資訊落差，如果勇於在線上社群分享你的知識與資源，一定會有人因而受惠。
社交學習主張：學習一個東西的最佳方法是教別人學會這個東西。就像是以前念書，如果同學遇到不懂的題目，你可以不用成為科目教師，一樣能跳出來依照你當時的理解給予協助。而現在透過網路，「小老師」這個角色的力量，得以放大串連到整個線上社群了。
四、在工作中加點幽默感
在工作的時候我臉很臭。
因為工作大多是乏味重複且無聊的，但其實：人可以讓這個流程變得有趣！
所以雖然面對電腦的時候我臉一樣很臭，但我會試著：在上班前來點友善的招呼問候、休息時間插入個人生活經驗的分享、在開會前適當的幹話、或是在群組中分享 FB 跟風的小編梗圖（欸我不是在刷 FB 是在做競業調查哦）。
在工作中增加一點幽默感，人與人的認識可以讓事情的運作順暢很多，真的！
五、保持友好聯繫
雖然在公司的時間並不長，但離開之後還能繼續保有和公司同事的連結，是我覺得在工作之後，非常難能可貴的連結。比起因為利益的來往，因為這段期間的交往，我好像可以更單純地回到學生時期，真誠的與人分享與交流。
總結
以前我是實習生的時候，也是抱著來學習的心態加入公司，但現在從正職的角度，我反而認為：當你有機會真的在公司中，這些人與人的互動、個人經驗的分享、還有你嘗試解決問題的方法或態度，都可以讓你從「接受者」轉換成「給予者」的角色。
當你給予，就會開始產生連結與人的連結，其實也是對自己最有價值的投資。
雖然時間不長，還是很感謝有這段跟大家一起讓創意開花的日子！
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